2025年5月30日，郴州市中医医院原党委委员、副院长雷幸国肩负组织重托与为民初心，以驻村第一书记的身份进驻白水瑶族乡四境村。郴州市中医医院党委对此次驻村帮扶工作高度重视，将其作为践行社会责任、助力乡村振兴的重要举措，多次专题研究部署整顿帮扶事宜。彼时的四境村党支部，因村级议事决策不落实 “四议两公开”、党务村务财务不公开、民主管理混乱被定为 “软弱涣散党组织”，整顿工作刻不容缓。带着医院赋予的责任与使命，雷幸国迅速转变角色、扎根基层，以六个月的实干深耕，推动村子焕发新生机。

初到四境村，雷幸国没有急于 “烧三把火”，而是选择 “沉浸式” 融入。他第一时间与新调整的村支两委干部逐一座谈，倾听班子成员的困惑与想法，凝聚干事合力；随后带着 “问题清单” 走遍胡家、唐家、王侯冲、畔泥田四个自然村，走访老干部、老党员、脱贫户、监测户及普通群众，在田间地头、农家院坝里摸清村情民意。

“村里的事，群众最有发言权。” 这是雷幸国常挂在嘴边的话。在他的推动下，村党支部结合走访收集的意见，反复开会研究，制定出《四境村2025 年软弱涣散党组织整顿工作方案》，明确整顿任务、目标、措施与步骤，为后续工作画出 “路线图”。与此同时，他积极对接上级部门，协助争取资源支持 —— 医院党委全程跟踪整顿进展，医院党委书记谢辉更是先后两次专程前往四境村调研指导，现场协调解决整顿工作中的实际困难。在市卫生健康委、市中医医院、县委组织部等单位调研指导时，雷幸国主动汇报整顿进展与需求，最终为村里争取到14.8万元党建工作经费，为整顿工作筑牢资金保障。

“软弱涣散的根源，在于制度缺失、管理无序。” 雷幸国深知，要彻底改变村子面貌，必须从制度建设入手。他牵头梳理村党组织现存问题，围绕 “四议两公开” 落实、党务村务财务公开、民主管理规范等核心需求，推动制定《白水瑶族乡四境村 “四议两公开” 制度实施办法》《党务、村务、财务公开制度实施办法》《民主管理制度》《干部值班制度》等一系列规章，并监督制度落地执行。

中省扶持资金投资入股项目、环村公路护栏项目等重大事项，严格按 “四议两公开” 程序决策；党务、村务、财务信息定期更新在新更换的公布栏上，村民随时可看、随时可查；村干部从 9 月起实行打卡签到，值班制度不再流于形式…… 制度的完善，让村两委工作有了 “硬约束”，也让村民心里有了 “明白账”。

为提升党员队伍活力，雷幸国更是亲力亲为。7月1日、9月16日、9月 29日，他三次为全村党员干部、村组长和群众代表讲党课、做培训，从政策解读到业务指导，从思想引领到能力提升，一步步激发党员参与村级事务的热情。此外，他还完善流动党员管理台账，及时更新党员信息；储备 3 名村级后备力量，为村党组织注入 “新鲜血液”。

“驻村不是‘走过场’，要让群众真真切切感受到变化。” 雷幸国始终把村民的急难愁盼放在心上，用一件件实事拉近与群众的距离。

在矛盾化解上，他牵头接访群众 60 多人次，排查出的矛盾纠纷一一跟进协调。8 月 26 日，他依托 “三长制”，成功调解两名村民的宅基地纠纷；10 月 10 日，又化解 8 组与 9 组的饮用水源纠纷，用耐心与公正维护村庄和谐稳定。

在环境整治中，他多次组织保洁员召开环卫工作会议，制定环卫制度，还带头组织党员、村民开展义务劳动，清理河道垃圾。如今的四境村，村容村貌焕然一新，村民的居住环境更舒心。

在民生保障里，他从未缺席。“七一” 期间，他走访慰问 9 名困难党员，把党和政府的关怀送到家中；得知村里 12 名学子考上大学，他自筹 1.2 万元资金，为每人发放 1000 元奖励，鼓励他们继续深造；为改善村民出行条件，他推动投入 23 万元，完成唐家环村公路除险加宽加固与全村公路护栏建设；为保障饮水安全，他协调修建 40 立方蓄水池、改建供水管道，让村民喝上 “放心水”。

在产业发展上，他更是主动作为。在他与村支两委的共同努力下，2025 年 6 月，50 万元中省扶持资金投资入股项目落地，为村集体每年增加 3 万元收入；投入 15 万元新修 1.8 公里产业路，争取财政奖补 8 万元，为产业发展打通 “交通动脉”；泉山风电项目有序推进，为村集体经济发展注入新动力。

近期顺利通过省级验收，驻村任期落幕，雷幸国带着不舍告别四境村。为期半年的实干深耕，他留下了制度、产业与民心，更留下了党组织的凝聚力与发展底气。虽已离任，但他为民服务的初心与实干担当，早已融入四境村的发展脉络，成为乡村振兴路上最动人的注脚。